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3 dicas para contratação de um funcionário





1ª Dica: Definir a necessidade de uma Contratação – Antes de pensar em contratar

um colaborador há que se definir a necessidade dessa contratação. Geralmente o

aumento do quadro funcional está atrelado à divisão de carga de trabalho o que, apesar

de lógico, pode não produzir o efeito esperado e aumentar o custo de produção. Antes

de definir que existe a necessidade de aumento de quadro o empreendedor precisa

entender se as ferramentas para execução de determinada atividade estão adequadas ao processo de produção. A utilização de maquinário inadequado gera desperdício de

tempo e perda de recursos. Esse é um simples exemplo que encoraja o empreendedor a refletir e analisar a necessidade de nova vaga.


2ª Dica: Perfil – Cada vaga cria uma exigência de perfil que é inerente ao cargo que se

pretende ocupar. Nesse contexto, o empreendedor precisa de resposta para os seguintes questionamentos: Qual o cargo e as principais atividades que o futuro colaborador irá exercer? Quais as características necessárias (raciocínio lógico, criatividade, comunicação, força, dentro outros)? Cabe ao empreendedor definir essas exigências com vista a promover maior assertividade na contratação. Quando falamos de perfil, não podemos deixar de lado a questão comportamental. Uma empresa com perfil mais sério e formal jamais contratará uma pessoa com perfil alternativo e vice versa. Quem define o perfil da empresa é o empreendedor. Todavia, o empreendedor precisa se perguntar: o perfil que defini para minha empresa está de acordo com o perfil que o mercado deseja? Lembre-se de que o foco sempre será o cliente!


3ª Dica: Recrutamento – Uma boa procura começa pela escolha da ferramenta ideal de

busca. Atualmente, a forma mais fácil de triagem de perfis profissionais se dá via sites

de vagas. Alguns exemplos são a CATHO, VAGAS.COM e INFOJOBS. Não deixe de

levar em consideração eventuais indicações de pessoas conhecidas ou, dependendo do

tamanho da sua empresa, estabeleça uma forma de recrutar, internamente, candidatos

que se adequem em termos técnicos e comportamentais à vaga proposta. É importante

que se tenha em mente que pessoas são contratadas pelo conhecimento técnico e, não

raramente, podem ser demitidas por conta da parte comportamental.


Essas são as dicas da HOGAR Contabilidade para os nossos parceiros e clientes.

Esperamos que essas dicas sejam de grande valia e que sua contratação seja assertiva e de muito sucesso!

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